Máxima Medisch Centrum – van kostenbudgettering naar resultaatplanning

Edward Versteijnen   |   January 17, 2013   |   Zorg

Binnen het Máxima Medisch Centrum wilde men de Planning en Control cyclus verbeteren. Aanleiding was met name dat het inzicht in het verwachte resultaat op termijn van een jaar ontbrak. Bovendien ervaarde men nu een langdurig jaarlijks begrotingsproces met een focus op kosten, terwijl de nieuwe bekostigingsprincipes noodzaakten om sneller bij te kunnen sturen. EyeOn werd gevraagd om te ondersteunen bij het herontwerpen van het planning- en control proces, om deze een rollend en meer opbrengstgericht karakter te geven.

De scope omvatte de begrotingscyclus – de rolling forecast –en de operationele voortgang /planning, in samenhang met de tactische capaciteitsplanning. Wanneer de realisatie niet in lijn is met de doelstellingen dienen, als onderdeel van de forecast cyclus, correctieve acties gepland te worden. EyeOn heeft hiertoe een drietal uitgebreide workshops gefaciliteerd, waarin gezamenlijk gekomen is tot heldere uitgangspunten voor het ontwerp van het nieuwe proces, een beschrijving van het toekomstige proces en een gedragen implementatie-aanpak. Aan de workshops namen 15 personen deel, ondermeer concern- en RVE controllers en RVE bedrijfsmanagers.

 

Share this page  LinkedIn icoon Twitter icoon Facebook icoon