Trends in High-tech supply chains

Emile van Geel   |   November 15, 2011   |   High tech   |  

De High Tech industrie is onderhevig aan sterke veranderingen. EyeOn heeft onderzoek gedaan binnen het eigen High Tech netwerk  naar deze veranderingen en de bijbehorende uitdagingen. Vergeleken met zo’n 5 jaar geleden heerst er een sterke financiële druk, nemen risico’s toe, groeien portfolio’s, worden producten en technieken complexer en zijn product life cycles korter. Ondanks deze factoren, die nagenoeg door de hele supply chain worden bevestigd, is de prestatie van suppliers er duidelijk beter op geworden.  Hoewel dit in tegenspraak met de nieuwe uitdagingen lijkt te zijn wordt dit zeker bevestigd. Er wordt sneller gewisseld van suppliers bij achterblijvende prestaties, deze druk heeft een sterke prestatieverbeteringstrend tot gevolg, met een professionalisering van de supplybase tot gevolg. In de veranderende High Tech wereld is supply chain visibility noodzakelijk, dit geldt zowel voor down- als upstream in de keten. Het draait hierbij om het snel signaleren van vraag wijzigingen  en snel en goed op de hoogte te zijn van beschikbaarheidsproblemen en capciteitsbeperkingen in de aanleverketen.  End-to-end, back-to-back visibility wordt als uitermate belangrijk gezien om snel de signalen op te kunnen vangen die er toe doen. Supply chain visibility gaat samen met een verhoogde collaboration ofwel samenwerking op planningsgebied.  Ook geldt dit voor het signaleren en effectief omgaan met Business Cycle wijzigingen, up- en downturns. Er zijn grote verschillen tussen bedrijven als je kijkt naar hoe effectief Business Cycles veranderingen gesignaleerd worden en hoe effectief er op gereageerd wordt. Hier ligt een grote uitdaging de komende jaren.  Visibility, collaboration en Business Cylce focus geven aan dat er een grote behoefte is aan “sensing” van de buitenwereld, dit vergt een “outside-in” benadering die erg belangrijk is voor de High Tech industrie. Andere uitdagingen zijn nog steeds het vereenvoudigen van informatie systemen en tegelijkertijd het slimmer maken ervan. Ben je in staat als bedrijf om deze schijnbare tegenstellingen te verenigen in combinatie met hogere opgeleide planners dan kan je daar een competitive advantage mee bereiken. Alsof dit niet genoeg is is het belangrijk om beslissingen sneller te gaan nemen. Scenario planning kan in dit soort omgevingen een uitweg zijn om op de juiste beslissingen voorbereid te zijn. 

Download presentation sheets form the PID11 here.

3D supply chain visibility PDF file.


Emile van Geel

Emile van Geel

Updates: 14
Projecten: 0

More updates:

  • Koen Koolen:
      Er zijn nog geen updates van deze auteur gepubliceerd.
Share this page  LinkedIn icoon Twitter icoon Facebook icoon